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Estudio del trabajo : medición del trabajo / Roberto García Criollo (Record no. 16835)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	05646nam a2200229Ia 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control	DO-SdBRA
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control	20200523183953.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	190124s9999 dr 000 0 und d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro	970-10-1698-x
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen	DO-SdBRA
Centro/agencia transcriptor	DO-SdBRA
Lengua de catalogación	spa
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	spa
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación	624.1 G165e 2001
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	García Criollo, Roberto
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Estudio del trabajo : medición del trabajo / Roberto García Criollo
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc.	México : McGraw-Hill, 2001
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	218 p.
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato	NDICE<br/>Agradecimientos XI<br/>Prólogo XIII<br/>Desiderata laboral XV<br/>1. Medición del Trabajo<br/>1.1. Definición 2<br/>1.2. Objetivos de la medición del trabajo 2<br/>1.3. Importancia y necesidad de la medición del trabajo 2<br/>1.4. Aplicación de la medición del trabajo 3<br/>1.5. Ventajas 4<br/>1.6. La medición del trabajo como factor de eficiencia 5<br/>2. Procedimiento para la Medición del Trabajo<br/>2.1. Técnicas de medición del trabajo 8<br/>2.2. Estudio de tiempos con cronómetro 8<br/>2.2.1. Definición 8<br/>2.2.2. Pasos básicos para su realización 9<br/>2.2.3. Preparación del estudio de tiempos 10<br/>2.2.4. Ejecución del estudio de tiempos 11<br/>2.2.5. División de la operación en elementos 16<br/>2.2.6. Medición del tiempo 19<br/>2.2.7. Observaciones necesarias para el cálculo del tempo normal 29<br/>2.2.8. Valoración del ritmo de trabajo 33<br/>2.2.9. Suplementos del estudio de tiempos 48<br/>2.2.10. Tiempo tipo o estándar 64<br/>3. Muestreo del Trabajo<br/>3.1. Definición 76<br/>3.2. Metodología del muestreo del trabajo 77<br/>3.3. Fundamentos de la técnica del muestreo por atributos 78<br/>3.4. Método para determinar el numero de observaciones que se<br/>requiere para hacer un estudio de muestre de trabajo<br/>79<br/>3.5. Niveles de confianza 80<br/>3.6. Cálculo del número de observaciones por día 84<br/>3.7. Diagramas de control 86<br/>3.8. Aplicación en el establecimiento del tiempo estándar 88<br/>3.9. Diseño de la hoja de observaciones del muestreo de trabajo 90<br/>4. Datos Estándar<br/>4.1. Definición 99<br/>4.2. Obtención de datos de tiempo estándar 100<br/>4.3. Secuencia para la obtención de los datos estándar 104<br/>4.4. Problemas referentes a máquinas herramientas 107<br/>5. Fórmulas de Tiempo<br/>5.1. Definición 113<br/>5.2. Ventajas de las fórmulas de tiempos 114<br/>5.3. Desventajas de las fórmulas de tiempos 114<br/>5.4. Secuencia en la clasificación de elementos 115<br/>5.5. Cálculo del tiempo cuando lo afecta una variable 115<br/>6. Tiempos Predeterminados<br/>6.1. Principales sistemas de predeterminados 128<br/>6.2. El sistema MTM 128<br/>6.3. Procedimiento para el empleo de la MTM 129<br/>6.4. Generalidades 129<br/>6.4.1. Niveles de control 130<br/>6.5. Alcanzar 131<br/>6.5.1. Tipo de movimiento 133<br/>6.5.2. Símbolo de alcanzar 136<br/>6.6. Mover 138<br/>6.6.1. Niveles de control (casos) 138<br/>6.6.2. Tipo de movimiento 139<br/>6.6.3. Símbolos del mover 140<br/>6.6.4. Guías dimensionales para determinar el caso 141<br/>6.6.5. Movimiento de martilleo 141<br/>6.6.6. Componente dinámico 141<br/>6.6.7. Diagrama de control de mover 142<br/>6.7. Girar 142<br/>6.7.1. Variables de girar 142<br/>6.7.2. Símbolos de girar 143<br/>6.8. Aplicar presión 144<br/>6.8.1. Los casos de aplicar presión 144<br/>6.8.2. Aplicación 144<br/>6.9. Coger 145<br/>6.9.1. Los casos del coger 145<br/>6.10. Soltar 147<br/>6.11. Posicionar 148<br/>6.11.1. Clase de ajuste 149<br/>6.11.2. Simetría 149<br/>6.11.3. Facibilidad de manejo 150<br/>6.11.4. Consideraciones misceláneos 150<br/>6.11.5. Posicionar de superficie 150<br/>6.12. Desmontar 151<br/>6.12.1. Clase de ajuste 151<br/>6.12.2. Facilidad de manejo 151<br/>6.12.3. Atorón 152<br/>6.13. Manivela 152<br/>6.13.1. Numero de revoluciones 153<br/>6.13.2. Método de ejecución 154<br/>6.13.3. Fórmulas para el tiempo de movimiento de manivela 154<br/>6.14. Tiempo ocular 155<br/>6.14.1. Métodos para ejecutar el recorrido ocultar 155<br/>6.14.2. Enfoque ocular 155<br/>6.15. Transportes del cuerpo 156<br/>6.15.1. Símbolos de caminar 156<br/>6.15.2. Valores de tiempo para caminar 157<br/>6.15.3. Símbolos para el paso lateral 158<br/>6.15.4. Girar el cuerpo 158<br/>6.16. Movimiento del cuerpo 159<br/>6.16.1. Movimiento de pies 159<br/>6.16.2. Movimiento de piernas 159<br/>6.16.3. Agacharse 160<br/>6.16.4. Arrodillarse en una rodilla 160<br/>6.17. Movimientos simultáneos y combinados 161<br/>6.18. Tabla X de la tarjeta de datos MTM 162<br/>6.19. Usos de MTM 162<br/>7. Obtención del Tiempo Estándar por MODAPTS<br/>7.1. Introducción 182<br/>7.2. Fundamentos de MODAPTS 182<br/>7.3. Notación de una actividad 188<br/>7.4. Ventaja del MODAPTS 188<br/>7.5. Limitaciones del sistemas MODAPTS 189<br/>7.6. Formato y ejemplos de aplicación del MODAPTS 190<br/>8. Balance de Líneas de Producción<br/>8.1. Generalidades 195<br/>8.2. Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de<br/>operadores necesarios para cada operación<br/>196<br/>8.3. Conocido el tiempo del ciclo minimizar el numero de estaciones de<br/>trabajo<br/>198<br/>8.4. Conocido el numero de estaciones de trabajo asignar elementos de<br/>trabajo a las mismas<br/>201<br/>9. Remuneración del Trabajo<br/>9.1. Salario 203<br/>9.2. Salario justo 204<br/>9.3. Niveles salariales 204<br/>9.4. Clases de salarios 205<br/>9.5. Salarios simples 205<br/>9.6. Ajuste de los salarios con la variación de los puestos de trabajo por<br/>jerarquización<br/>206<br/>9.7. Ajuste de los salarios con la valoración de los puestos de trabajo<br/>por supuesto<br/>206<br/>9.8. Salarios escalonados 207<br/>9.9. Salarios con incentivos relacionados con la cantidad de producción 209<br/>9.10. Ventajas de los salarios con incentivos 209<br/>9.11. Salarios con incentivos relacionados con otras características de la<br/>producción<br/>216<br/>Bibliografía general
650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	Medición del trabajo
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación	Dewey Decimal Classification
Tipo de ítem Koha	Libros

Holdings
Estado de retiro	Estado de pérdida	Fuente del sistema de clasificación o colocación	Estado dañado	No para préstamo	Código de colección	Localización permanente	Ubicación/localización actual	Ubicación en estantería	Fecha de adquisición	Número de inventario	Total de préstamos	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Número de copia	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha
		Dewey Decimal Classification			Colección General	Biblioteca UCATECI - Sede Central - La Vega	Biblioteca UCATECI - Sede Central - La Vega	En Estantería	01/10/2018	10-19027		624.1 G165e 2001	10-19027	09/12/2019	Ej.2	09/12/2019	Libros
		Dewey Decimal Classification			Colección General	Biblioteca UCATECI - Sede Central - La Vega	Biblioteca UCATECI - Sede Central - La Vega	En Estantería	01/10/2018	17047		624.1 G165e 2001	17047	09/12/2019	Ej.1	09/12/2019	Libros