Contabiblidad de costos. Un enfoque gerencial / Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan

Incluye referencias bibliográficas

El gerente y la contabilidad administrativa. |
Introducción a los términos y propósitos de los costos. |
Análisis costo-volumen-utilidad. |
Costeo por órdenes de trabajo. |
Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. |
Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad. |
Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo. |
Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo. |
Costeo del inventario y análisis de la capacidad. |
Determinación de la manera en que comportan los costos. |
Toma de decisiones e información relevante. |
Decisiones de fijación de precios y administración de costos. |
Estrategia, tablero de control balanceado (balaced scorecard) y análisis de rentabilidad estratégica. |
Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en las ventas. |
Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos. |
Aplicaciones de los costos: Productos conjuntos y subproductos.
Costeo por procesos. |
Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.

Este libro se enfoca en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones, ya que cada vez con mayor frecuencia los contadores de costos se están volviendo miembros integrales de los equipos de toma de decisiones de sus compañías.

La estructura didáctica contempla objetivos de aprendizaje definidos para cada capítulo, mismos que se distinguen en cada parte del texto donde se aplican.

Existen secciones que se presentan en todos los capítulos para facilitar el aprendizaje:

Situación de una compañía real.
Conceptos en acción.
Problema para autoestudio.
Términos contables.
Ejercicios integradores.